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手持噴碼機(jī)公司的銷售能力參差不齊，多數(shù)呈現(xiàn)二八法則：80%的業(yè)績是來自于20%的銷售。如果有一套體系，能將剩下80%的銷售人員水平提升20%、30%，那將給整個手持噴碼機(jī)公司的銷售業(yè)績帶來非�？捎^的提升。
手持噴碼機(jī)企業(yè)首先要為銷售基礎(chǔ)梳理出流程階段，然后要確定每個流程階段要完成的一些具體步驟，隨后明確銷售人員完成這些事情需要的銷售技巧和需要提供的銷售工具，最后需要設(shè)置一套檢查的程序確保每個流程階段的完成。
手持噴碼機(jī)企業(yè)要將自己的銷售的整個過程形成一套體系，可以復(fù)制的銷售模式，每個新人入職后，根據(jù)這個體系照葫蘆畫瓢練習(xí)幾次，那么新人很快能熟悉手持噴碼機(jī)公司的銷售流程，每個項目需要走過哪些階段，并且新人的訂單盈率肯定不會有太大偏差。
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