很多手持噴碼機(jī)廠家都把品牌建設(shè)等同于給產(chǎn)品起個(gè)名稱(chēng)，品牌的內(nèi)涵多是生搬硬套，這樣，既不能夠讓自己的品牌有別于其他卓然獨(dú)立，更不能夠凝聚手持噴碼機(jī)廠家資源長(zhǎng)期聚焦。
  手持噴碼機(jī)廠家應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)遠(yuǎn)景目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、資源、擅長(zhǎng)，訂立手持噴碼機(jī)廠家的戰(zhàn)略規(guī)劃，將戰(zhàn)略的精髓、企業(yè)文化等凝練成品牌內(nèi)涵。
  信息化時(shí)代的到來(lái)，催生了消費(fèi)者的真正覺(jué)醒，消費(fèi)者的需求將主導(dǎo)市場(chǎng)。從現(xiàn)在開(kāi)始，手持噴碼機(jī)廠家不僅要關(guān)注銷(xiāo)量，更要收集、了解終端顧客的反饋，提高他們的滿意度，并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求，改善手持噴碼機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售服務(wù)等，確保手持噴碼機(jī)廠家在競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)楸葘?duì)手更了解顧客、更貼近顧客而步步領(lǐng)先。
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