手持噴碼機廠家管理者要考慮不同員工的個性差異，手持噴碼機廠家管理激勵的目的是充分挖掘每位手持噴碼機廠家員工的潛在能力,激勵主要的過程是需求產(chǎn)生行為，行為的滿意刺激了工作的激情。
手持噴碼機廠家把握住這點就要從人的動力出發(fā)，去了解一個人的心理過程，例如一個普通職工他的工作目的很明確就是為了薪水，但是一個中層領(lǐng)導(dǎo)注重的則是在手持噴碼機廠家的前途。
手持噴碼機廠家員工做了一件很漂亮的事情后，他希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認可這是他做這件事情的動機，如果手持噴碼機廠家領(lǐng)導(dǎo)能及時的鼓勵他,他以后工作會更加努力，這種適當(dāng)?shù)墓膭钤谝欢ㄇ闆r下，對雙方都有利。因此，激勵管理要把握手持噴碼機廠家員工的動機和需求。文章來源手持噴碼機http://fsglary.cn/
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