手持噴碼機企業(yè)認為，只有取得較大生產(chǎn)規(guī)模，才能降低手持噴碼機單位成本，憑借規(guī)模效益獲取市場競爭優(yōu)勢。
因此，近十年來我們看到了轟轟烈烈的擴能大潮，手持噴碼機企業(yè)為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。于是，在這種經(jīng)營理念指導(dǎo)下，脫離實際的過量供應(yīng)沖擊市場，競爭的唯一結(jié)果就是價格脫離價值，讓手持噴碼機企業(yè)陷入虧損的泥潭。
現(xiàn)在，很多手持噴碼機企業(yè)希望裝置負荷高一些，可以多分攤部分固定費用。若從管理會計學(xué)角度分析，這是沒有問題的。構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的，除了原輔材料、水電汽等可變費用，是與產(chǎn)量沒有關(guān)系的;另外就是諸如工資及附加、設(shè)備廠房折舊等規(guī)定費用。在固定費用總額不變的條件下，產(chǎn)量越高分攤到單位產(chǎn)品的固定費用就越少。手持噴碼機企業(yè)為攤薄固定費用而竭力提高負荷率，卻忽略了過剩產(chǎn)品競相壓價帶來的價格損失�；蛟S，后者比前者的損失更大。文章來源手持噴碼機http://fsglary.cn/
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