手持噴碼機廠家應(yīng)該梳理自己的核心競爭力，找準(zhǔn)自己核心的定位，仔細(xì)分析自己已經(jīng)占領(lǐng)的手持噴碼機市場是屬于什么樣的市場，手持噴碼機廠家要么就要讓自己在這個區(qū)間成為較好，否則就要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時手持噴碼機廠家還應(yīng)當(dāng)梳理自己的產(chǎn)品品類，對品類進(jìn)行整合搭配，既有低端走量的，也要有走利潤的產(chǎn)品。雙管齊下，在更大程度上爭取目標(biāo)消費群體，手持噴碼機廠家才能不斷保持盈利水平。

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