手持噴碼機(jī)廠家對(duì)新老體系的管理如果采取一刀切的方式，肯定會(huì)造成員工怨聲載道而導(dǎo)致手持噴碼機(jī)廠家內(nèi)部形成混亂，在這種前提下，手持噴碼機(jī)廠家采取過(guò)渡式回落法會(huì)很有必要。
手持噴碼機(jī)廠家處理老體系與新體系對(duì)接的運(yùn)作方式是，建立與工作成效掛鉤的考核懲罰制度，在制度中設(shè)立幾種關(guān)鍵考核指標(biāo)，如果員工觸犯規(guī)定的要求，則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，達(dá)到規(guī)定次數(shù)后，手持噴碼機(jī)廠家就要進(jìn)行降薪處罰，逐步將員工的薪資落回規(guī)劃的體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，再導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)晉升體系，則會(huì)幫助手持噴碼機(jī)廠家順利完成對(duì)接。本文源自手持噴碼機(jī)http://fsglary.cn/。
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